在这个传播力飞速的年代，餐饮品牌在被“曝光”的危机面前，略为有犹豫和作法失当，品牌形象就不会遭到很大伤害。 危机公关处置得宜，大事化小，小事化了，甚至有可能化危机为良机。而处理不当，则有可能兵败如山倒、一蹶不振。
那么危机再次发生之后，餐企到底该如何市府？ 一、防治舆情监控是关键 餐饮行业，仍然以来都是“曝光”危机时有发生的行业，在全民媒体时代，餐企必需展开危机公关舆情监控，教导“搜寻习惯”，每天定点搜寻与餐厅品牌有关的关键词，建立健全网络监测预警系统，让企业回头在危机前面，防患于未然。 二、速度别错过较佳时机 危机公关处置讲究“ 时间”，一旦错失较佳时机，本来可以挽回的小危机有可能变为不高效率的大危机。 所以，拒绝企业切勿做“反应速度 ”。
不应很快正式成立危机处置小组，对危机事件展开调查，并及时公布信息，用大力对此的速度来表达真诚负责管理的态度。 三、诚恳态度要求顾客反应 餐饮服务业是一个必须靠口碑和信任来存活的行业，一家餐饮企业在社会和消费者中的口碑和信任度必要要求了它的轮回。 危机再次发生后，较慢而诚恳的致歉，不会减缓事件更进一步好转的偏向。
冷漠、刻薄、推给的态度只不会减少公众的气愤，千方百计隐瞒事实真凶或蓄意说出是公众 深恶痛绝的事情。 敢于承担责任的真诚态度才能夺得顾客的新的接纳，才能顺利挽回危机。
所以，“非常重视、立刻调查、严肃处理、青睐监督”，危机公关声明中要逃跑几个关键词把真诚道歉的态度传达确切。 四、分担认错、不推卸责任 企业要主动因应媒体采访和公众发言，车站在受害者的立场展开一对一思维，获取现实信息，掌控信息公布的主动权，敢于承担责任，竭力挽回企业的形象。 思维： 沃伦?巴菲特说道过一句流传很广的话：竖立较好的声誉必须20年的时间，而烧掉它，5分钟就充足了。
即便是餐饮品牌深入人心如海底捞，也自知如履薄冰，据理解，在海底捞的官网上食品安全栏中，显眼地挂着： 海底捞有可能有两种死法： 一种是管理出有问题，如果再次发生，丧生过程有可能持续数月乃至上年； 第二种是食品安全出有问题，一旦再次发生，海底捞有可能明天就不会关门，生死攸关。我们明白，抓好食品安全这条路虽然交错而艰难，但会红回头。
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